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从世界杯看企业的人才管理
发布时间:2018-07-13 16:18:48| 浏览次数:


持续了近一个月的世界杯,

终于要在7月15日迎来了大结局,

球赛中其实也包含了很多的管理智慧


通过对世界杯比赛和球队的观察与思考,

其实管理一个企业

与管理一支球队具有异曲同工之妙:


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从世界杯看企业管理


岗位职责与分工配合是非常重要的管理部署


在足球运动中,助攻能力强的,很可能防守意识差;勇猛有余的,很可能技术粗糙,或不善于用脑子踢球;出色的主教练就要善于识人,善于用人。用人就要发挥其特长,避开其不足。


一个企业单位又何尝不是如此呢?每个岗位上都有一个人,这个岗位的工作要求就是角色责任。而最重要的是,让每一位员工都发挥所长,完美配合企业的工作进度,与公司共同成长。



板凳球员的深度,就是企业人才储备的深度


不要小看板凳深度,这往往是两支势均力敌球队遭遇时最后取胜的关键。


在企业管理中,如果没有大量的优秀人才储备,往往在人才替代和优选上出现断层,所以替补球员往往是关键的积累。企业构建人才储备机制,不仅是为关键岗位预备替补队员,更重要的是要满足企业快速发展对人才的迫切需求。


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如何培养储备人才?


广东是世界杯直播时间集团采取两种方式来获取出色的人才,一是严格的挑选引进,二是通过科学的培训来进行培养。其中主要是明确岗位所必须的关键胜任能力。评估储备人员在这一方面的现有能力、未来发展潜力,并根据各人的特点确定每个人的职业发展路径,为他们量身定做适合的培养计划。具体的步骤如下:



01

建立个人发展档案


企业要为每个储备人员建立详细的个人发展档案,以便清晰、直观地掌握储备人员的情况,并随时对储备人员做出补充或调整。档案内容除涵盖性别、年龄、学历等基本要素外,还应包括本人性格特点、职业特长与不足,期望的发展方向等等。



02

量身定做培训计划


企业可以根据储备人员的素质能力特征、绩效差距、拟聘岗位特点将储备人员进行分类,先制定出通用性、一般性的提升培训计划,如营销人员销售技巧、谈判技巧的培训等。再根据储备人员的具体情况量身定做针对性的提升培训计划,并指定专人进行有计划的辅导。


03

通过考核评估动态优化


在培养过程中企业要加强对储备人员的考核评估,如储备人员普遍提升效果不理想,则应及时召集相关人员修改调整培训方案;如个别人员提升效果不明显,则应加强对个别人员的针对性培训,对经过考核评估后发现确实因自身条件限制而不能有较大提高的,则应及时调整出局,以优化储备人员的整体素质。




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